Si bien la subcontratación de la logística por terceros es una práctica comercial aceptada (aunque no exenta de riesgos), las empresas están buscando ahora la posibilidad de subcontratar a un solo socio que evalúe, diseñe, construya, ejecute y mida las soluciones integrales integradas de la cadena de suministro en su nombre. Esta evolución de la subcontratación de la cadena de suministro es la Logística de Cuarta Parte o 4PL.

Un proveedor de 4PL es un integrador de la cadena de suministro. El 4PL reúne y gestiona todos los recursos, capacidades y tecnología de la cadena de suministro de una organización y su conjunto de proveedores.

Logística de Cuarta Parte

Un proveedor de 4PL experimentado y fiable aportará valor y un enfoque de reingeniería a su organización ya que gestionará el proceso logístico, independientemente de los transportistas, transitarios o almacenes que se utilicen. Como contacto centralizado con el cliente, el 4PL tiene la responsabilidad general del rendimiento logístico y la capacidad de impactar en toda la cadena de suministro y no sólo en elementos individuales. Considere cuántas discusiones discretas necesita tener en su empresa para asegurar que su producto llegue a las manos de los consumidores!

Al igual que la subcontratación de procesos empresariales, una solución de 4PL México® que tiene como objetivo gestionar a las personas, los procesos y la tecnología. Es importante que la subcontratación de 4PL no se vea como una cuestión de pura reducción de costos y si se considera como tal, entonces es propensa al fracaso. La adopción de un enfoque 4PL aporta una perspectiva, conocimientos, experiencia y tecnología diferentes a la función interna existente. Las asociaciones exitosas de 4PL verán a ambas partes trabajar codo a codo motivadas por el éxito y la recompensa mutua.

Algunos de los beneficios de los 4PL incluyen: acceso a una base más amplia de proveedores potenciales; integración de sistemas back-end; mayor transparencia del mercado de bienes y servicios; estandarización y automatización de la colocación de pedidos; reducción de los costos de adquisición y de los tiempos de ciclo de los pedidos. Si su empresa y su personal son lo suficientemente maduros, también podría integrar los 4PL en el proceso de S&OP. Piense en lo poderoso que podría ser!

Las organizaciones están explorando esta solución porque puede mejorar su propio balance final a través de una mayor y sostenible eficiencia empresarial. Una palabra de advertencia; no siga por este camino a menos que su cadena de suministro existente ya sea robusta Y las personas tengan la suficiente experiencia para hacer frente a una forma muy diferente de hacer negocios.

Es de suma importancia para el desarrollo de la industria automotriz la optimización de procesos, los cuáles pueden tener un valor agregado cuando se hacen con empresas añadidas al procesos de logística. En San Luis Potosí. Estos procesos permiten a las empresas concentrarse en operaciones mejor, y hacer más eficientes los procesos con revisiones de una forma externa y concentrada en el cumplimiento de objetivos

Fuente: ENChange