El día de hoy queremos hablarles acerca de cuatro formas con las cuales su organización puede atraer y reclutar al mejor talento humano, proceso que se ha convertido en últimos años en una problemática cotidiana y que forma parte del reto de toda organización sin importar su tamaño.

¿Por qué se ha convertido en un reto el reclutamiento de personal?

Vemos sumamente importante que antes de darles a conocer las formas de cómo solucionar este reto hablemos un poco más acerca del contexto y situación actual de la industria sobretodo en la zona bajío de nuestro país la cual se ha convertido en el motor económico del México gracias a los altos índices de crecimiento de la manufactura automotriz teniendo como actores principales a los estados de San Luis Potosí, Guanajuato, Aguascalientes, Queretaro y Jalisco según cifras del último informe de la COPARMEX.

La zona bajío no solamente se se caracteriza por su liderazgo en el sector automotriz sino también en el aeroespacial y biomédico. Según datos de “El Economista” (https://www.eleconomista.com.mx/) durante el sexenio anterior, el Bajío registró el mayor dinamismo económico, con una tasa promedio anual de 4.5% de acuerdo con el Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Por entidad en el periodo 2013-2018, el top 7 lo integraron Baja California Sur (6.6%), Aguascalientes (5.8%), Quintana Roo (4.8%), Guanajuato (4.3%), Querétaro (4.2%), Jalisco (3.7%) y San Luis Potosí (3.7%).

Pero en este punto se preguntarán, que tiene que ver un tema de desarrollo económico (lo cual es bueno) con un tema de desarrollo organizacional! Pues es aquí precisamenyte donde se origina dicha problemática ya que no existe actualmente una alineación en terminos de crecimiento entre ambas actividades. La población de personal en dichos estados y la falta de suficientes egresados en niveles técnicos y profesionales no ha logrado alcazar en su conjunto el índice de crecimiento que la industria automotriz lo que genera un defícit muy elevado generando de esta manera que la oferta de talento humano y la demanda de la industrial automotriz no se encuentren alineadas. Esta desalineación entre la oferta y la demanda es el que genera este reto cotidiano con el cual iniciamos el blog del día de hoy y mismo que viven en carne propia todas o la mayor parte de las áreas de recursos humanos lo que genera a su vez impactos al suministro de personal calificado para las áreas productivas, administrativas y de soporte lo que se refleja en afectaciones económicas y financieras que detallaremos más adelante en otro de nuestos blogs semanales.

¿Cómo atraer y retener al mejor talento?

Toda esta información acerca del contexto actual y situación económica podrá ser conocida o no por algunos de ustedes pero la pregunta continua siendo ¿que debemos hacer para eliminar esta problemática y enfrentar el reto de reclutar al mejor talento y en cantidades que sean suficientes para nuestra organización?

A continuación les hablaremos de las cuatro estrategias que nuestra compañía ha implementado para hacer frente de manera satisfactoria  a este gran reto cotidiano.

1.- Define una estrategia de comunicación y difusión efectiva.

Trabaja en implementar una estrategia de comunicación de tus vacantes alejada totalmente de la forma tradicional, teniendo siempre en mente el envio de información relacionada primeramente por medios digitales de difusión a fin de generar un enlace segmentado, targeteado y efectivo de tus candidatos.

2.- Fomenta un liderazgo activo en tu personal de recursos humanos.

Tu área de Recursos Humanos debe tener un liderazgo activo en todos sus niveles buscando entender la dinámica de atracción y captación de talento la cual se basa en la oferta generada por la competencia y las necesidades de tus candidatos las cuales no se definen solamemte por tema de beneficios económicos.

3.- Crea, Desarrolla e Implementa tu Propuesta de Valor al Empleado.

Establece de forma Disruptiva tu EVP por sus siglas en inglés Employee Value Proposition (Propuesta de Valor al Empleado) a fin de que tu compañía se encuentre diferenciada de toda la competencia. Puedes encontrar tu EVP de muchas formas pero la más sencilla es ubicar el punto de unión entre lo que quiere tu organización y lo que quiere el talento que estas buscando. Hablaremos más de Employee Value Proposition en próximos blogs tratando de generar el mayor valor y comprensión posible para tu organización.

4.- Fomenta el Crecimiento Profesional y Personal de tus empleados.

Genera opciones de crecimiento profesional para tus empleados dandoles acceso y ayudandoles a formar una carrera profesional dentro de tu organización. Este crecimiento debe ir de la mano con un programa de capacitaciones, entrenamiento y formación de líderes basado en las aptitudes, actitudes y credenciales de cada puesto. Establece la Estructura de Talento de tu organización basado en el potencial futuro de tus candidatos.

Los líderes de tu organización deben buscar conectar a todo el talento humano con el propósito de tu organización ya que esto es el principal diferenciador para la atracción y retención del mejor talento.